当前位置:主页 > 期刊 > 数字印刷

75秒赛车

时间:2018-07-09 16:33:09来源:科印网作者:薛韬

  互联网技术的飞速发展,颠覆印刷业的同时,也在与印刷产业进行融合。而整个印刷行业数字印刷的态度也发生了剧烈改变。

  出版行业中出版社因为库存、资金和成本压力,更主动的接纳数字印刷方式,有些出版社出台专项制度,强制要求订数1000册以下的图书使用短版印刷。北京、上海等地多家出版社专门出台数字印刷工价,支持采用数字印刷生产。印刷企业更是纷纷上马数字印刷设备,引进最新的数字印刷生产线,兴建现代化数字印刷基地。虎彩,从2012年提出“印刷+互联网”转型开始,便走在了行业的前列。

  深化“印刷+互联网”转型 虎彩意在能级跃迁

  随着数字印刷技术在行业的深度推广,以及互联网信息技术的不断迭代,印刷业进入了一个快速变化的发展新时代。互联网数字新技术的出现,因其突破了生产制造端的地域限制,对传统印刷业造成的冲击仍在持续,印刷行业的格局随之发生巨大变化。大部分印刷企业的转型之路正进一步深化,需要重塑商业模式、重新定义产品,甚至需要重新定位企业角色。

  市场对印刷品需求的变化,从标准化、批量规模,到个性化、定制化转变。客户的变化,行业客户的边界被打破,从B端到C端,印刷制造业的用户目标群体扩大、多元,不仅包括传统的大型烟包酒类、手机等企业客户,也包括家庭、个人组成的小单元客户。

  虎彩自2012年起,开启“印刷+互联网”转型,以用户为中心开展业务、产品、服务多层次的创新,开拓个人消费市。⑻岢鲆糜∷⒆呓Ъ彝蚧У男率逼谄笠凳姑。转型以来,虎彩与惠普开启战略合作,引入先进的数字印刷技术;通过互联网电商平台、云计算、大数据等现代化信息技术,切入“印刷+互联网”的转型车道,夯实个性化定制服务的后端生产力。

  当前虎彩的核心业务包括三大板块,一是包装,二是个性化影像,三是按需出版图书。北京虎彩文化传播有限公司,主要承担按需出版图书业务。

  短版书按需印刷解决出版社库存难题

  经过市场调研分析,虎彩发现目前国内出版社普遍面临库存压力大、短版两大难题。结合自身的实际生产能力以及工厂基地布局,虎彩针对性的提出了“一本起印、零库存”的概念。一本起。黄菩缘亟饩隽顺霭嫔缭诖秤∷⒁滴窳鞒棠J较,短版书因印刷需求量小使得生产成本无法拉低的难题;就出版社库存量大的问题,通过已建成的东莞、固安、绍兴、泰安4个数字印刷基地,为全国各地出版社提供“多点数字按需印刷、就近快速物流”服务,以适应“多品种、小批量”的出版印刷发展趋势,从源头解决了库存的难题。

  目前,虎彩传播与120余家出版机构建立了稳定合作关系,2015年、2016年这两年的业务规模稳步上升,增长率均达60%。到了2017年,面对纸价五六轮上涨后,在难以通过提高图书定价来对冲纸价导致的成本上涨的现实情况下,出版社如果仍然坚持原有的多印刷、屯库存的销售方式,会面临双重压力:一方面要储备印刷用纸造成资金占用,一方面大量库存形成成本积压。

  虎彩作为开辟短版按需印刷业务的领军企业,转型数字印刷,在全国布局按需出版基地,从整体财务战略的角度,为合作出版社提供了系统性的解决方案,降低因图书出版原材料价格上涨的消极影响,降低出版社在库存仓储方面的资金占用。


75秒赛车

金印客作品分享